Élaboration et implantation des meilleures pratiques RH
Pour être efficaces, des outils RH doivent tenir compte de votre propre réalité organisationnelle : les objectifs d’affaires, la culture, la structure et votre cadre légal.
Au cours des dernières années, nous avons constaté que plusieurs clients possèdent des outils RH qui sont toutefois peu utilisés par le personnel. Ces outils sont souvent hors contexte et ne répondent pas à la réalité vécue sur le terrain. Il devient alors difficiles pour le personnel de les considérer dans leurs actions.
Coefficient RH a développé son propre outil d’analyse des besoins d’une organisation. En collaboration avec Cible recherche, une firme spécialisée dans la recension de données et de sondages d’opinion, nous avons développé un sondage organisationnel efficace permettant d’identifier spécifiquement les besoins propres à votre entreprise.
Nos équipes analyse, développe et rédige des cadres et des politiques répondant à vos besoins RH spécifiques.
Nous élaborons des outils de gestion RH, documents, grilles et politiques, à partir de votre culture et de vos objectifs d’affaires.
Quels seront les tâches et les résultats accomplis?
- Description des rôles, des responsabilités et des tâches
- Préparation et implantation des processus d’évaluation de rendement
- Préparation et implantation de programme de reconnaissance
- Préparation et implantation de moyens de communication interne
- Préparation de plan d’action RH regroupant les moyens spécifiques à une organisation pour positionner, développer et mobiliser les talents
Notre approche distinctive
- Vous pourrez enfin compter sur des outils accessibles et facilement utilisables par l’ensemble de vos Équipes
- Approche claire, quantitative et personnalisée à votre contexte
- Vous aurez en main des outils RH qui vous permettront d’atteindre vos objectifs.
Transformation organisationnelle
Étude de cas
L’entreprise prévoit plusieurs départs à la retraite dans les prochaines années, les dirigeants de l’entreprise veulent être outillés en ce qui concerne la gestion des ressources humaines. Il a été observé que l'absence d'échelle salariale crée des irritants chez les employés. De plus, il a été constaté une faible participation des employés aux activités offerte en guise de reconnaissance. Il y a peu de structure RH dans l’entreprise. Les dirigeants ont identifié les besoins suivants : la mise en place d'un processus d'évaluation des employés, l'élaboration d'une échelle salariale et l’identification de moyens de reconnaissance. Notre approche a permis d’identifier le portrait de l’équipe, incluant les motivations de celle-ci. L’accompagnement des gestionnaires a permis d’ajuster leur communication en fonction des membres de l’équipe et de proposer des outils selon le profil des personnes.
Résultats
- Taux de mobilisation de 5% sur 3 mois selon les sondages organisationnels
- Reconnaissance appropriée selon les employés
Services
- Évaluation du potentiel
- Élaboration de documents et politiques RH
- Coaching en développement