Plan de développement individuel et plan de développement des équipes
Le développement des compétences en savoir, savoir-faire et savoir-être représente une stratégie efficace pour mobiliser les talents et les équipes de travail. À partir d’une méthodologie éprouvée, la préparation des plans de développement tient compte de centaine d’indicateurs afin que ces derniers présentent des objectifs et des moyens personnalisés aux acteurs concernés.
Offrir une vision et un sens au travail.
Parce que ça prend un plan pour savoir où on veut aller et comment y aller. On pense souvent aux talents en termes de compétences alors qu’il s’agit d’un ensemble de forces chez une personne. Un plan de développement permet de donner du sens à ce que l’on fait au quotidien et de se donner les moyens pour atteindre son plein potentiel.
La préparation d’un plan de développement des compétences, qu’il soit pour une personne ou une équipe, prend en considération le portrait actuel en comparaison à la cible visée et ce, en considérant le contexte organisationnel. À partir de centaine d’indicateurs, un plan de développement présente non seulement des objectifs spécifiques mais aussi les moyens répondant au profil de la personne concernée.
Quels seront les tâches et les résultats accomplis?
- Évaluer de façon objective, rigoureuse et scientifique les talents
- Définir précisément la ou les destinations personnelles et professionnelles
- Élaborer un plan d’action pour veiller au développement et identifier les moyens les plus probants pour réaliser ce plan
- Développer les équipes de travail en maximisant la complémentarité des talents
Notre approche distinctive
- Le développement naturel de l’intelligence émotionnel offre en moyenne un résultat de 0,33%/année. Un plan de développement d’une durée de 6 mois témoigne d’un développement en moyenne de 8%.
- Les moyens identifiés pour développement les talents sont arrimés aux valeurs de la personne et de l’équipe.