Identification et développement de la relève

On pense souvent au recrutement externe, mais avez-vous pensé au recrutement des talents de l’interne?

Des dirigeants sont souvent surpris des compétences non détectables à l’œil nu qui pourtant, peuvent donner un grand coup de main à la productivité d’une organisation. On pense souvent au recrutement externe pour combler les postes alors que des talents internes pourraient possiblement se développer et prendre les responsabilités dont il est question. Coefficient RH a développé une méthode pour évaluer les talents et identifier quels sont ceux pouvant être identifiés comme une relève pour des emplois au sein de l’organisation et ce, pour tous les niveaux de poste.

Une augmentation de la productivité peut souvent passer par l’identification de talents à l’interne. L’ajout de leurs compétences peut souvent notamment permettre une plus grande efficacité. Les talents se trouvant au sein de votre organisation connaissent déjà vos façons de faire, votre culture, les clients et les partenaires. S’ils possèdent un potentiel pour combler d’autres fonctions, aussi bien en tenir compte et les préparer. Par ailleurs, le développement des compétences de la relève est un grand facteur de rétention.

Quels seront les tâches et les résultats accomplis?

• Évaluer les talents pour une équipe de travail, un secteur, un département, un lieu de travail ou une organisation complète
• Identifier des talents compatibles avec chacun des profils d’emplois définis.
• Préparer de plans de développement afin que les talents atteignent les niveaux attendus

Notre approche distinctive

• Identifier la relève pour les postes-clés pourrait vous permettre de limiter les recrutements externes
• Approche mobilisante pour les talents en emploi dans votre organisation : maximiser la fidélisation
• Développement d’une culture de progression des talents dans vos équipes de travail